Modello di business
Il passato
Prima di Qualcomm, quando si trattava di telefoni cellulari ai consumatori venivano offerte ben poche scelte. Soltanto le più grandi case produttrici di telefoni cellulari potevano permettersi di investire nello sviluppo della tecnologia. Le aziende più piccole con le idee più innovative non disponevano dei sostanziosi budget da riservare alla R&S necessari per trasformare le proprie visioni in realtà.È stato allora che Qualcomm ha presentato il suo modello di business:
L'obiettivo era semplice: mettere a disposizione di tutte le aziende del settore wireless le possibilità di R&S per portare sul mercato le proprie innovazioni.
Il processo
Attraverso i risultati conseguiti con la nostra R&S e grazie alle partnership strategiche con altre aziende proiettate verso il futuro, Qualcomm riesce a sviluppare la rivoluzionaria tecnologia di cui le aziende del settore wireless avevano bisogno per alimentare il loro business. A questo punto, abbiamo apertamente concesso in licenza queste innovazioni nell'ambito di tutto il settore wireless, fornendo pari opportunità di plasmare il futuro del wireless a tutte le aziende, indipendentemente dalle loro dimensioni.L'effetto
I risultati sono stati straordinari. Oggi, i consumatori hanno a disposizione una quantità di scelte wireless come mai prima... e il numero continua ad aumentare.Inoltre, con l'aggiunta di ogni nuova tecnologia wireless, con l'arrivo sul mercato di ogni nuova funzione rivoluzionaria, arrivano anche nuovi clienti e quindi ulteriori utili. Una parte di questi utili arriva fino a noi, consentendoci così di creare un'altra catena di innovazioni. Quando poi rendiamo disponibili questi sviluppi di prossima generazione anche alle aziende del settore wireless, il ciclo ricomincia.
